STEPHAN LANGBERG CONSULTING
Seit mehr als 15 Jahren bin ich in der freien Wirtschaft als leitender Finance Manager, Projektleiter und Führungskraft bei Private Equity-Gesellschaften, Start-ups, KMU und inhabergeführten Unternehmen tätig. Mein Fachwissen erstreckt sich über verschiedene Branchen und Unternehmensgrößen, was mir eine breit gefächerte Funktionserfahrung in den Verantwortungsbereichen Finance, HR und IT sowie kaufmännischer Leitung ermöglicht hat.
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Meine Expertise
Mit einem umfassenden Hintergrund im Finanzwesen und einer bewährten Erfolgsbilanz bei der Optimierung von Unternehmensstrukturen stehe ich Ihnen zur Seite, um Ihr Unternehmen profitabler zu machen. Meine Erfahrung reicht von der Budgetierung und Forecasting bis hin zur Implementierung effizienter Prozesse und der Entwicklung von Finanzstrategien, die das Wachstum fördern und Risiken minimieren.
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Meine Dienstleistungen
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Strukturierung und Effizienzsteigerung: Durch die Analyse Ihrer bestehenden Prozesse identifiziere ich Engpässe und Schwachstellen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die Ihre Effizienz steigern und Kosten senken.
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Finanzmanagement und Controlling: Ich unterstütze Sie bei der Implementierung eines robusten Finanzmanagementsystems, das Ihnen eine klare Sicht auf Ihre Finanzlage verschafft und fundierte Entscheidungen ermöglicht. Von der Erstellung von Finanzberichten bis hin zur Überwachung der finanziellen Leistungsfähigkeit stehe ich Ihnen zur Seite.
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Kaufmännische Steuerung: Gemeinsam entwickeln wir eine leistungsfähige kaufmännische Steuerung, die als treibende Kraft für die Entwicklung Ihres Unternehmens fungiert. Von der Entwicklung von KPI-Dashboards bis zur Einführung von Budgetierungs- und Forecasting-Tools unterstütze ich Sie dabei, Ihre Geschäftsziele zu erreichen und langfristigen Erfolg zu sichern.
Warum ich?
Meine langjährige Erfahrung und mein ganzheitlicher Ansatz ermöglichen es, individuelle Lösungen zu entwickeln, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Ich arbeite eng mit meinen Kunden zusammen, um ihre Ziele zu verstehen und sie auf dem Weg zum Erfolg zu begleiten. Wenn Sie nach einem erfahrenen Partner suchen, der Ihnen dabei hilft, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben, bin ich gerne für Sie da.
FINANCE
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Kaufmännische Leitung (Finanz- & Rechnungswesen, HR, IT)
Expertise in der ganzheitlichen kaufmännischen Leitung, einschließlich Finanz- & Rechnungswesen, HR und IT
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Handelsrechtliche Jahres- und Konzernabschlusserstellung
Unterstützung bei der Erstellung handelsrechtlicher Jahres- und Konzernabschlüsse für maximale Transparenz und Compliance
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Beschleunigung des Jahresabschluss- sowie des Monatsreporting-Erstellungsprozesses (Fast Close)
Implementierung effizienter Prozesse zur Beschleunigung von Jahresabschlüssen und Monatsreportings
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Budget und Forecast (integrierte Finanz- und Personalplanung)
Entwicklung integrierter Budgets und Forecasts, die sowohl finanzielle als auch personelle Ressourcen berücksichtigen
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Liquiditätsmanagement (Liquiditätsplanung und Optimierung)
Unterstützung bei der Liquiditätsplanung und -optimierung für eine gesunde finanzielle Basis
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Nachhaltige Optimierung des Net Working Capitals
Identifizierung und Umsetzung von Maßnahmen zur nachhaltigen Optimierung des Working Capitals
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Aufbau & Prozessoptimierung sowie Harmonisierung kaufmännischer Prozesse
Aufbau, Optimierung und Harmonisierung kaufmännischer Prozesse für maximale Effizienz und Produktivität
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Unterstützung und Kompetenzverstärkung für Rechnungswesen & Controlling
Umfassende Unterstützung und Schulung im Bereich Rechnungswesen und Controlling für eine starke finanzielle Performance
PROJEKT
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Beratung und Unterstützung bei Unternehmenstransaktionen im Rahmen Financial Due Diligence (Aufgabenstellungen im Zusammenhang mit M&A Prozessen)
Umfassende Beratung und Unterstützung bei Unternehmenstransaktionen, insbesondere im Bereich der Financial Due Diligence, um eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen
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Implementierung von Tochterfirmen
Expertise bei der Implementierung von Tochterfirmen, von der rechtlichen Gründung bis zur operativen Integration in bestehende Unternehmensstrukturen
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Einführung einer neuen ERP-Software
Unterstützung bei der Einführung einer neuen ERP-Software, um Prozesse zu optimieren und eine effiziente Datenverwaltung sicherzustellen
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Integration einer HR-Software zur Digitalisierung von ganzheitlichen HR-Prozessen
Begleitung bei der Integration einer HR-Software zur Digitalisierung und Optimierung von HR-Prozessen für eine effektive Mitarbeiterverwaltung und -entwicklung
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Auf- und Ausbau einer Business Unit Controlling mit den Themenkomplexen Reporting, Budget und Cost Controlling
Aufbau und Ausbau eines effektiven Business Unit Controllings, das umfassende Einblicke in das Reporting, Budgetierung und Kostencontrolling bietet
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Restrukturierung und Turnaround-Management
Unterstützung bei Restrukturierungsmaßnahmen und Turnaround-Management, um Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen und langfristige Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen
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Aufbau einer internen Revision
Beratung und Unterstützung beim Aufbau einer internen Revision zur Gewährleistung von Compliance und Risikomanagement
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Vertrags- und Risikomanagement zur Optimierung der Audit-Fähigkeit
Optimierung des Vertrags- und Risikomanagements, um die Audit-Fähigkeit zu verbessern und potenzielle Risiken zu minimieren
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Begleitung von Sonder-, Betriebs-, Umsatz- und Lohnsteueraußenprüfungen
Unterstützung und Begleitung bei Sonderprüfungen sowie Betriebs-, Umsatz- und Lohnsteueraußenprüfungen, um eine reibungslose Prüfung zu gewährleisten und potenzielle Risiken zu identifizieren
SONSTIGES
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Abstimmung einer Verrechnungspreispolitik (Intercompany)
Expertise in der Abstimmung und Implementierung einer Verrechnungspreispolitik für Intercompany-Transaktionen zur Sicherstellung von Compliance und Effizienz
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Aufbau und Betreuung eines Single Family Offices
Unterstützung beim Aufbau und der laufenden Betreuung eines Single Family Offices, um Vermögenswerte zu verwalten und langfristige finanzielle Ziele zu erreichen
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Start-up Beratung
Beratung von Start-ups in finanziellen und kaufmännischen Angelegenheiten, um einen erfolgreichen Markteintritt und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen
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Überbrückung von Führungsengpässen
Temporäre Übernahme von Führungsaufgaben zur Überbrückung von Engpässen oder während Übergangsphasen, um Kontinuität und Stabilität im Unternehmen zu gewährleisten
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Empathischer Umgang mit Mitarbeitern (Persönlichkeitsorientierte Führung)
Förderung eines empathischen und persönlichkeitsorientierten Führungsstils, der die individuellen Bedürfnisse und Stärken der Mitarbeiter berücksichtigt und zu einer positiven Unternehmenskultur beiträgt
Freiberuflicher Unternehmensberater /
Interim-Manager
CKT Moden GmbH
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Finalisierung des Jahresabschlusses sowie Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung 2024
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Initiierung und Durchführung einer umfassenden internen Revision (Finance) sowie Aufarbeitung des Vertragsmanagement (z.B. Franchise) zur proaktiven Risikominimierung
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Erfolgreiche Umstrukturierung der Buchhaltung sowie Schaffung höherer Planbarkeit und Vertrauenswürdigkeit durch die Implementierung neuer Buchhaltungsprozesse
1-2-3 Managementgesellschaft mbH
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- Erfolgreiche und zeitnahe Fertigstellung der offenen Jahresabschlüsse
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Entwicklung und Implementierung eines effizienten Abschlusserstellungsprozesses für vier Unternehmensgesellschaften
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Nachhaltige Liquiditätsoptimierung durch die Neuausrichtung des Forderungsmanagements sowie monatliche Berichterstattung der Kundendeckungsbeiträge
Partner, Kaufmännischen Leiter und Prokurist
(Provence No. 5 GmbH, M&A Beteiligung an der Albrecht & Dill Cosmetics GmbH, Hamburg)
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Planung, Steuerung und Kontrolle der Ziele und Ergebnisse der Tochtergesellschaft unter Berücksichtigung des fortschreitenden Expansionskurses
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Rollout einer Finanzbuchhaltungssoftware als Beitrag zur digitalen Prozessoptimierung innerhalb des vorgegebenen Projektzeitraums von 14 Wochen
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Beschleunigung des Jahresabschluss-Erstellungsprozesses auf 20 Tage sowie des Monatsreporting-Erstellungsprozesses auf 5 Tage (Fast Close)
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Rollout und Integration eines Bankenreportings unter Beachtung der Einhaltung der Financial Covenants gemäß Kreditvertrag binnen 10 Tagen nach Transaktions-Closing
Kaufmännischen Leiter und Prokurist (Albrecht & Dill Cosmetics GmbH (Finance, HR, IT), Hamburg)
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Verantwortung für den Auf- und Ausbau einer Business Unit Controlling mit den Themenkomplexen Reporting, Budget und Cost Controlling
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Einführung und Ausarbeitung der internen Reportingprozesse durch Koordination der unternehmerischen Teilziele und Etablierung betrieblicher Complianceaktivitäten
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Ganzheitliche Aufbereitung einer Due Diligence im Rahmen einer erfolgreichen M&A-Beteiligung als Basis der vorläufigen Kaufpreisbestimmung
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Parallel: Aufbau eines Single Family Office
Stellvertretender Leiter Controlling (Olsen GmbH & Co. KG, Hamburg)
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Gesamtverantwortlicher Controller für die Konzeption und Steuerung der Monatsberichte des Konzerns sowie Berechnung, Analyse und Interpretation der Finanzkennzahlen
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Verantwortlich für den Planungsprozess inklusive der Konsolidierung der internationalen Tochterunternehmen bis zur Erstellung der Geschäftsjahresbilanz
Controllers Certificate der Controller Akademie
Konzerncontroller (Wolff & Olsen GmbH & Co. KG (Holding), Hamburg)​
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Ermittlung, Monitoring und Steuerung des externen Finanzbedarfs der Holding sowie dessen Cash Flows
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Konzeptionelle Entwicklung eines Reportingtools für die kurz- und mittelfristige Konzernliquiditätsplanung
Interdisziplinäres Studium der Wirtschaftspädagogik sowie Betriebswirtschaftslehre (Diplom, Universität Rostock) mit Schwerpunkten Rechnungswesen & Controlling und Wirtschaftspsychologie
Parallel:
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​Weiterbildung Unternehmensführung
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Wissenschaftliche Hilfskraft am Lehrstuhl für Funktionalcontrolling sowie am Lehrstuhl für Wirtschaftspädagogik
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Assistent Baufinanzierung (Deutsche Bank AG)
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Ausbildereignungsprüfung nach AEVO
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Stipendiat e-fellows.net (Gesellschafter: ZEIT Verlagsgruppe, McKinsey & Company Inc)
Bankkaufmann (Deutsche Bank AG, Berlin)
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Private Banking / Private Wealth Management
IHRE VORTEILE
INTERIM
Überbrückung von Kapazitätsengpässen und fehlendem Know-How
FLEXIBILITÄT
Hohe Flexibilität auch durch flexible Vertragslaufzeiten
VERFÜGBARKEIT
Kurzfristige Verfügbarkeit mit minimalen Formalitäten
TRANSPARENZ
Kostentransparenz und -effizienz durch monatliche Abrechnungen der sukzessiven Leistungserbringung
DYNAMIK
Zügige Einarbeitung und schnelle Umsetzung Ihrer Themen
NACHHALTIGKEIT
Nachhaltiger Wissenstransfer in die eigene Belegschaft
VIELSEITIG EINSETZBAR
An einer un- oder befristeten Manager-Position bin ich genauso interessiert wie an spannenden Interim-Mandaten. In erster Linie suche ich Aufgabenstellungen, keine Titel.
KONTAKT
Ziel ist es, die vertragliche Ausgestaltung für beide Seiten optimiert darzustellen – vielleicht auch eine Frage der Unternehmensphilosophie.
Kommen Sie gerne auf mich zu und lassen Sie uns sprechen.
+49 172 3 851 581
